Vom Lohnfertiger zum Geschäftsentwickler

Ein Paradigmenwechsel steht bevor…

Vorbei sind die Zeiten, in denen produzierende Unternehmen lediglich Lieferanten von Produkten waren. Die Zukunft verlangt eine Transformation – vom Produzenten zum „Business Developer“ der Kunden.

Produzenten müssen sich in die Geschäftsentwicklung ihrer Kunden involvieren

Es geht nicht mehr nur darum, was produziert wird, sondern um den Mehrwert, den diese Produkte und Dienstleistungen für die Kunden generieren. Verlässlichkeit und Qualität sind keine Alleinstellungsmerkmale mehr – es sind Voraussetzungen. Wenn sie aber die Rentabilität, Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit ihrer Kunden nachweislich verbessern können, machen sie sich, als wertvolles Asset in der Wertschöpfungskette, unersetzbar.

The Laser Lab Way

Bei Laser Lab setzen wir uns die Mission, durch Zusammenarbeit und den Einsatz neuer Technologien die Verschwendung in der Fertigungskette zu reduzieren. Wir haben uns daher gefragt: Wie können wir mit dieser Mission gleichzeitig die Rentabilität, Effizienz und Nachhaltigkeit unserer Kunden steigern?

Oder: Wie können wir unsere erarbeitete Expertise aus der Lohnfertigung transformieren und mit einem „Business-Development-Mindset“ zum Treiber des Erfolgs unserer Kunden machen?

Diese Grafik soll unser Modell verdeutlichen, aus dem sich das Angebot von LASTinside entwickelt hat.

Unsere Analyse der Wertschöpfungsketten, in denen wir tätig sind, führte zu zwei wesentlichen Erkenntnissen:

1. Der Einfluss einer einzelnen Spezialtechnologie (durch Experte „EX“) ist oft zu gering, um bedeutende Veränderungen zu bewirken, ungeachtet ihrer Innovativität.
2. Die externen Schnittstellen in der Wertschöpfungskette zeigen erhebliche Verschwendungen und bieten dadurch bedeutende Optimierungsmöglichkeiten (durch Blitz gekennzeichnet). Diese Herausforderungen sind oft unerkannt oder werden bewusst ignoriert.

Basierend auf diesen Erkenntnissen haben wir unser Angebot so gestaltet, dass es unseren Kunden ermöglicht:

1. Die Implementierung neuester und zukunftsfähiger Technologien.
2. Eine kostenneutrale Realisierung dieser Technologie-Implementierung.

Dies erreichen wir, indem wir während der Implementierung bestehende Ineffizienzen und Potenziale identifizieren und adressieren. Anstatt die Produktion selbst zu übernehmen, befähigen wir unsere Kunden dazu. Dies führt zu einer gesteigerten Fertigungsexzellenz und Effizienz und ermöglicht gleichzeitig Einsparungen bei Transport-, Logistik-, Verwaltungs-, und Lieferantenmanagementkosten.

So machen wir unsere Kunden nicht nur leistungs- und zukunftsfähig, sondern verbessern ihre Rentabilität und Nachhaltigkeit sofort.

Wo befinden Sie sich in ihrer Wertschöpfungskette? Und wo wollen Sie sich zukünftig positionieren?

Treffen Sie diese Entscheidung nicht alleine, sondern sprechen Sie mit ihren Wunschkunden und verstehen Sie die grössten Herausforderungen und Potenziale. Sobald sich eine Lösung zu diesen Aufgaben zeigt, sind Sie auf dem besten Weg, ein unverzichtbares Asset ihrer Kunden zu werden.