Die Zulieferer-Sackgasse – warum die Branche ein Partnerschaftsmodell braucht

Die knallharte Verhandlungsstrategie der OEM vergangener Jahre hat ein Problem geschaffen. Durch den Preisdruck wurde die Profitabilität und somit die Innovationskraft der Produzenten und Zulieferer nachhaltig reduziert.

Die Misstrauens-Stimmung

Das hat dazu geführt, dass sich Produzenten und Zulieferer an die geltenden Spielregeln angepasst haben. Zum Selbstschutz haben sie die Transparenz ihrer Beziehungen, Projekte und Technologien weitestmöglich reduziert.

Das führt zu einer nachhaltigen Misstrauens-Stimmung, welche Innovation und Kollaboration und damit Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit unmöglich macht. Bis ein Unternehmen oder eine Supply-Chain merkt, dass sich die Marktbedingungen geändert haben, ist es oftmals viel zu spät. Das Resultat ist das heutige Bild der europäischen Industrie: Hochspezialisiert aber einige Jahre im Rückstand.

Value-Chain-Leadership als Partnerschaftsmodell

Aus diesem Grund transformieren wir herkömmliches, eingefahrenes Supply-Chain-Management und etablieren partnerschaftliches Value-Chain-Leadership. Daraus entstehen neue Modelle und Systeme, in welchen Hersteller, Zulieferer und Produzenten langfristig und erfolgreich Wirkung erzielen.